但是據(jù)涂料采購網(wǎng)了解，前幾年立邦收購內(nèi)資民族涂料企業(yè)之后的發(fā)展并不是很順利，出現(xiàn)了水土不服的情況。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透漏，立邦涂料最早收購國內(nèi)地坪涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)之后，出現(xiàn)了大量人員的離職，北京工廠停止生產(chǎn)，上海工廠的負責(zé)人去了廣東某知名涂料企業(yè)。
急于求成的立邦涂料，在收購秀珀之后收購了國內(nèi)木器漆行業(yè)的知名企業(yè)歐龍漆業(yè)。但是自此之后就很少能聽到歐龍漆在行業(yè)中有所動作了。據(jù)知情人士介紹，立邦涂料在當初與歐龍談判的時候，以油性涂料企業(yè)為主，當整個并購方案落地之后，大部分水性漆工程師離職，所以歐龍的牌子沒有做起來，這次收購被行業(yè)人士稱之為“立邦涂料最失敗的收購案例”。
根據(jù)涂料采購網(wǎng)了解，立邦更看中的，是歐龍漆在高端木器漆的市場份額和1000多個經(jīng)銷商。由于涂料經(jīng)銷商的總量已經(jīng)趨于飽和，每年新招的經(jīng)銷商數(shù)量在不斷減少，要想完成從100億到300億的跨越，靠每年發(fā)展幾十個經(jīng)銷商，遠不如靠一次收購1000多個經(jīng)銷商來得實惠。立邦收購德家朗駱駝涂料之后，在重慶、杭州、武漢、南京的4個分公司都作了注銷處理。
當年，華潤涂料在被威士伯收購之后，旗下廣東華潤涂料廠(香港)有限公司和廣東華潤涂料有限公司也分別于2016年5月13日、2012年8月31日公告解散。
外資企業(yè)進入收購內(nèi)資涂料企業(yè)之后，很容易出現(xiàn)水土不服的情況。這就將一些有可能成為涂料行業(yè)引領(lǐng)者的涂料企業(yè)“扼殺”在搖籃之中。涂料采購網(wǎng)認為，外資企業(yè)收購內(nèi)資企業(yè)出現(xiàn)水土不服主要有以下幾個方面原因：
其一、人員流失導(dǎo)致大量客戶源流失。因為外資企業(yè)做任何事情都比較規(guī)范，說一就是一，說二就是二。這種雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格在國內(nèi)市場根本玩不轉(zhuǎn)。中國市場是一個所謂的人情市場，兩種差異化的企業(yè)文化下，造成很多工作人員大量流失，與此同時也帶走了一大批用戶。
其二、客戶定制化開發(fā)響應(yīng)不及時。很多外企的核心技術(shù)全部由國外公司負責(zé)，國內(nèi)沒有本地的開發(fā)團隊，主要原因還是怕核心技術(shù)被剽竊。這就直接導(dǎo)致了客戶的定制化開發(fā)響應(yīng)速度不及時。根據(jù)外企的工作流程，需求提交到總部，還要按照優(yōu)先級排序，通常沒個幾星期，壓根輪不到你，會導(dǎo)致國內(nèi)客戶對于售后服務(wù)的極大不滿。
近幾年國內(nèi)辛辛苦苦培育的一些細分龍頭企業(yè)，多數(shù)有賣廠的意愿，這跟當前的經(jīng)營環(huán)境、用工市場、企業(yè)老板的經(jīng)營思路都有很大關(guān)系，內(nèi)資企業(yè)缺少外資企業(yè)做事的工匠精神，喜歡賺快錢，給外資企業(yè)近幾年大舉進行并購創(chuàng)造了條件。