會(huì)議全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)，指出了不足，制定了完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的主要措施。與會(huì)人員圍繞下半年“降成本 搶訂單 抓回款”的工作要求進(jìn)行了充分研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，為全面高質(zhì)量完成全年任務(wù)作出總動(dòng)員、吹響沖鋒號(hào)。
公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理吉萍作了題為《降成本 搶訂單 抓回款 全面高質(zhì)量完成2024年各項(xiàng)任務(wù)》的報(bào)告。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事邱峰做總結(jié)發(fā)言。
他指出，上半年，公司貫徹兩級(jí)集團(tuán)工作要求，落實(shí)“增效•發(fā)展”年各項(xiàng)工作部署，在行業(yè)深度調(diào)整、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)口期，采取有力舉措落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。全體干部職工頂住市場(chǎng)壓力，真干實(shí)干苦干，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。下半年所屬各企業(yè)、各部門(mén)要繼續(xù)保持“一刻也不能停、一天也誤不起”的工作狀態(tài)，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，克服困難，勇于挑戰(zhàn)，按照公司“增效•發(fā)展”主題年要求，落實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作任務(wù)，為全面高質(zhì)量完成年度目標(biāo)努力奮斗。并提出三點(diǎn)工作要求：
一要落實(shí)“降成本、搶訂單、抓回款”的工作要求，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)
在“降成本”上，所屬各企業(yè)要抓住原材料采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，全力降控大宗原材料成本;在“搶訂單”上，銷(xiāo)售人員要提高主動(dòng)性、緊迫性、市場(chǎng)敏銳性，建立施工項(xiàng)目管理體系，提升承攬大項(xiàng)目能力;在“抓回款”上，要擦亮眼睛，防范應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員要深入到客戶的公司里去、深入到客戶的項(xiàng)目中去，了解客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)預(yù)判資金風(fēng)險(xiǎn)。
二要堅(jiān)持“抓改革、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理”的工作主線，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
深入推進(jìn)“強(qiáng)品牌、建渠道、發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;持續(xù)圍繞“綠色低碳、功能型、差異化”研發(fā)高附加值產(chǎn)品，以產(chǎn)品升級(jí)推動(dòng)市場(chǎng)升級(jí);各制造基地要持續(xù)圍繞“質(zhì)量、成本、交貨期、7S”開(kāi)展工作，提升保交付能力;同時(shí)要加快落實(shí)增量發(fā)展戰(zhàn)略。
三要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效融合
切實(shí)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí);持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，做好“學(xué)習(xí)型組織”管理，增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提升干部綜合能力素質(zhì);大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)的釋義凝練，把公司的文化理念和各模塊的經(jīng)營(yíng)理念貫穿管理全過(guò)程。