近日，化工巨頭陶氏化學宣布啟動“轉(zhuǎn)型增效”全面重組計劃，計劃削減約4500個崗位?；厮葸^往，自2023年1月以來，陶氏化學已多次啟動裁員計劃：此前曾宣布為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟不確定性，在全球范圍內(nèi)裁員1500人;更早之前，還曾裁員約2000人。累計計算，陶氏化學自2023年初至今的裁員規(guī)模已達8000人。

　　這一消息并非孤立事件，而是全球化工行業(yè)陷入深度調(diào)整期的一個縮影——從歐美巨頭到亞洲企業(yè)，裁員縮編與關(guān)廠停產(chǎn)不再是“單一舉措”，而是相伴而生的“瘦身組合拳”，一場席卷全球的行業(yè)洗牌已然開啟。

　　全球化工“瘦身”進行時：裁員與關(guān)廠并行，巨頭集體求存

　　面對行業(yè)寒冬，“縮減成本、優(yōu)化產(chǎn)能”成為全球化工企業(yè)的共識，裁員縮減人力成本與關(guān)廠縮減低效產(chǎn)能兩大舉措并行，成為企業(yè)自救的核心路徑，其中歐洲、亞洲及美洲企業(yè)的動作最為密集。

　　歐美：重災(zāi)區(qū)凸顯，裁員與關(guān)廠同步發(fā)力

　　歐美是本次化工行業(yè)調(diào)整的重災(zāi)區(qū)，受地緣政治、能源價格高企影響，企業(yè)紛紛通過“裁員+關(guān)廠”雙重舉措收縮戰(zhàn)線。2022年至2025年間，歐洲化工廠關(guān)閉數(shù)量激增六倍，累計產(chǎn)能損失達3700萬噸，直接導致2萬人失業(yè)，近9萬個間接崗位岌岌可危，年度投資暴跌81%，歐美多家巨頭同步推進裁員與關(guān)廠。

　　瓦克化學集團因2025年錄得高達8億歐元的虧損，計劃裁撤1500個崗位，通過人力縮減降低運營成本;

　　亨斯邁推行全球裁員近10%（約600人），同時配合工廠關(guān)閉舉措，實現(xiàn)人力與產(chǎn)能的雙重收縮;

　　英力士在關(guān)閉英國合成乙醇工廠、德國格拉德貝克苯酚和丙酮生產(chǎn)基地等多處設(shè)施的同時，對英國赫爾乙?；S實施20%的裁員，導致60個技術(shù)崗位流失;

　　索爾維分階段關(guān)停工廠產(chǎn)線，同步實施裁員計劃，其中關(guān)停德國巴特溫普芬工廠部分產(chǎn)線將裁員約100人，2028年關(guān)停加布森工廠將裁員約40人；

　　巴斯夫動作更為密集，不僅關(guān)閉路德維希港亞硫酸氫鹽生產(chǎn)設(shè)施（影響約65人），還出售Styrodur®業(yè)務(wù)（影響約50人）、Wintershall Dea勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)（影響約800人）；

　　阿科瑪關(guān)閉Jarrie工廠氯、蘇打、氯甲烷和技術(shù)流體生產(chǎn)，同步裁員154人；

　　道達爾能源計劃2027年底永久關(guān)閉比利時安特衛(wèi)普老舊裂解裝置，253名員工將受影響；

　　西湖化學關(guān)閉荷蘭佩爾尼斯工廠雙酚A和液體環(huán)氧樹脂裝置，不重啟該工廠烯丙基氯和環(huán)氧氯丙烷裝置（230人失業(yè)），同時關(guān)閉三家美國氯乙烯工廠和一家美國苯乙烯工廠（295人失業(yè)），累計導致525人失業(yè)。

　　帝人（日本總部）關(guān)閉荷蘭阿納姆芳綸纖維生產(chǎn)基地，優(yōu)化全球產(chǎn)能配置的同時，同步調(diào)整人員結(jié)構(gòu);

　　英威達關(guān)閉加拿大梅特蘭工廠，約100個崗位受影響;

　　沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）永久關(guān)停英、荷兩國烯烴裂解裝置，計劃剝離歐洲石化及歐美工程熱塑性塑料業(yè)務(wù)，同步調(diào)整人員配置。

　　亞洲及其他地區(qū)：產(chǎn)能收縮，裁員與關(guān)廠跟進

　　亞洲及中東等地區(qū)企業(yè)，也紛紛加入“裁員+關(guān)廠”的瘦身浪潮，應(yīng)對需求疲軟與產(chǎn)能過剩壓力。

　　亞洲方面，日本三菱化學計劃2027年3月底前終止日本福島縣兩處工廠的化學品生產(chǎn)，同時出售子公司、退出PET瓶等多項非核心業(yè)務(wù)，同步縮減相關(guān)崗位;旭化成關(guān)閉川崎乙腈精制廠，停止六亞甲基二胺生產(chǎn)，逐步剝離非核心資產(chǎn)并精簡人員。

　　國內(nèi)及周邊市場，美國特諾集團基于全球資產(chǎn)布局評估，永久關(guān)閉中國撫州鈦白粉生產(chǎn)設(shè)施，關(guān)閉原因直指鈦白粉行業(yè)擴產(chǎn)導致的市場下行、產(chǎn)能過剩等結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn);奧升德關(guān)閉連云港己二胺工廠，韓國曉星計劃2026年底前關(guān)停嘉興氨綸全部產(chǎn)線，國內(nèi)企業(yè)金浦鈦業(yè)則因行業(yè)持續(xù)虧損，讓全資子公司徐州鈦白化工停產(chǎn)以收縮產(chǎn)能，同步縮減相關(guān)崗位。

　　此外，世索科（Syensqo）雖未明確關(guān)廠動作，但通過裁員約200人、出售油氣業(yè)務(wù)、剝離香料及功能化學品業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“裁員+業(yè)務(wù)收縮”的雙重自救，貼合行業(yè)趨勢。

　　破局求生！化工寒冬下的生死抉擇與突圍之戰(zhàn)

　　當前全球化工行業(yè)的收縮浪潮，核心原因集中在兩方面。一是下游需求疲軟，全球宏觀經(jīng)濟復蘇乏力，終端制造業(yè)需求不足，疊加多個化工細分領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，導致化工產(chǎn)品價格持續(xù)承壓，企業(yè)盈利空間大幅壓縮。為了止損，企業(yè)不得不通過裁員縮減人力成本、通過關(guān)廠關(guān)停低效產(chǎn)能，避免持續(xù)虧損;此外，地緣政治影響，俄烏沖突引發(fā)歐洲能源價格暴漲且波動不定，大幅推高化工企業(yè)生產(chǎn)成本，同時加劇全球供應(yīng)鏈紊亂，進一步擠壓企業(yè)生存空間。

　　面對多重壓力，企業(yè)推行的裁員、關(guān)廠等“斷尾”舉措，本質(zhì)是行業(yè)洗牌中的理性自救。其核心目的在于止損求生、聚焦核心，通過縮減低效產(chǎn)能、降低運營成本、剝離非核心業(yè)務(wù)，規(guī)避持續(xù)虧損，保住核心競爭力，等待市場環(huán)境好轉(zhuǎn)，為后續(xù)復蘇奠定基礎(chǔ)。這種收縮并非失敗，而是企業(yè)在殘酷市場現(xiàn)實面前，為避免被行業(yè)淘汰而做出的清醒選擇，正如資深化工分析師所言：“企業(yè)今天的痛苦裁員，是為了明天不被市場裁員。”

　　也就是說，全球化工行業(yè)當前面臨的下行壓力短期內(nèi)難以徹底修復，供需失衡、成本高企、地緣波動等核心矛盾仍將持續(xù)影響行業(yè)發(fā)展節(jié)奏。但寒冬之下并非毫無暖意，復蘇的利好信號依然存在，比如我國“十五五”期間針對石化化工行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為國內(nèi)化工企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型突圍的方向與支撐。對于深地開發(fā)、低空經(jīng)濟、5G特高壓、新能源等下游領(lǐng)域的資金注入，也讓涂料化工企業(yè)迎來新的機會和利好。

　　不難想象，未來行業(yè)大洗牌的進程仍將持續(xù)，低端產(chǎn)能過剩與高端產(chǎn)能短缺的矛盾也有可能愈發(fā)突出。企業(yè)唯有聚焦技術(shù)創(chuàng)新、深耕細分領(lǐng)域，用高效運營模式和核心品牌優(yōu)勢強化競爭力，才能在洗牌中站穩(wěn)腳跟，抓住復蘇機遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。