2026年1月29日上午，長(zhǎng)三角某涂料廠采購(gòu)經(jīng)理王磊遞交第三份漲價(jià)函時(shí)，指尖一直在顫抖。多家供應(yīng)商原材料提價(jià)，給年?duì)I收不足2億的中小型涂料企業(yè)帶來巨大壓力，企業(yè)簽與不簽長(zhǎng)期訂單都難以盈利。半年前與土耳其原料商談妥年度供貨協(xié)議，卻因美國(guó)加征關(guān)稅被對(duì)方撕毀。

　　王磊采購(gòu)清單上原本12家穩(wěn)定供應(yīng)商，5家已暫停長(zhǎng)期合作，僅余短期交易。這不僅是他的困境，也是2025 - 2026年中國(guó)涂料行業(yè)的縮影。國(guó)際關(guān)稅政策多變沖擊化工原材料貿(mào)易，供應(yīng)鏈“快閃”已成常態(tài)，企業(yè)不敢鎖定長(zhǎng)期貿(mào)易對(duì)象，“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)為“見單采購(gòu)、即時(shí)生產(chǎn)”。

　　關(guān)稅變化影響全球涂料產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工秩序。涂料行業(yè)因產(chǎn)業(yè)鏈短等特點(diǎn)，成為關(guān)稅博弈中最敏感的神經(jīng)末梢。在“十五五”規(guī)劃強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈政策導(dǎo)向下，涂料行業(yè)面臨抉擇：是在關(guān)稅迷霧中迷茫，還是完成國(guó)產(chǎn)化突圍?

　　“產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起承壓”

　　2026年1月，在上海楊浦的一家化工原料貿(mào)易公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，PX、PTA等基礎(chǔ)原料堆積如山。作為王磊企業(yè)的供應(yīng)商之一，該公司負(fù)責(zé)人張力卻毫無輕松之感。“并非不想售賣，而是不敢售賣。”他指著電腦上的關(guān)稅預(yù)警系統(tǒng)說道，自10月美國(guó)對(duì)土耳其加征關(guān)稅后，市場(chǎng)盛傳后續(xù)將對(duì)石化原料加稅，貿(mào)易商們紛紛囤貨，致使PTA價(jià)格在10天內(nèi)上漲了10%。“如今手中有貨，賣早了怕錯(cuò)失漲價(jià)機(jī)會(huì)，賣晚了又怕因關(guān)稅問題導(dǎo)致貨物砸在手里。”

　　張力的糾結(jié)折射出當(dāng)前化工原材料市場(chǎng)的畸形生態(tài)。涂料采購(gòu)網(wǎng)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，2025年下半年以來的原材料漲價(jià)潮并非傳統(tǒng)意義上的供需驅(qū)動(dòng)，而是一場(chǎng)復(fù)合型博弈，關(guān)稅恐慌交織著成本傳導(dǎo)，并雜糅著供應(yīng)擾動(dòng)。與以往周期性漲價(jià)相比，這場(chǎng)漲價(jià)漲速快、分化明顯、漲而不盈，讓全產(chǎn)業(yè)鏈都陷入了兩難境地。

　　“以前漲價(jià)是循序漸進(jìn)，今年是閃電戰(zhàn)。”從事涂料原料采購(gòu)10年的王磊回憶，2025年5月，聚酯樹脂價(jià)格一周內(nèi)漲了18.18%，每噸上漲2000元，企業(yè)來不及反應(yīng)，采購(gòu)成本一下子增加了幾十萬元。“這種快節(jié)奏的漲價(jià)，覆蓋了樹脂、鈦白粉、異氰酸酯、助劑四大核心品類，形成了全品類普漲的態(tài)勢(shì)”。

　　龍佰集團(tuán)的一位銷售負(fù)責(zé)人也向記者證實(shí)，2025 年鈦白粉行業(yè)進(jìn)行了多輪集體提價(jià)，年內(nèi)累計(jì)漲幅達(dá)到 2400 - 3500 元/噸，國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)上調(diào) 500 - 700 元/噸，國(guó)際報(bào)價(jià)同步上調(diào) 70 - 100 美元/噸。“但這并非企業(yè)主動(dòng)漲價(jià)，而是成本倒逼所致。”他透露，鈦白粉生產(chǎn)原料鈦精礦、硫酸的價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，再加上環(huán)保限產(chǎn)的壓力，經(jīng)過多輪提價(jià)后才勉強(qiáng)擺脫虧損困境。

　　值得注意的是，本次漲價(jià)呈現(xiàn)出漲而不盈的怪象。上海石化2025年預(yù)虧達(dá)12.89億—15.76億元，即便多次提價(jià)，仍未能扭轉(zhuǎn)虧損局面，漲價(jià)只是止損，實(shí)際利潤(rùn)反而比漲價(jià)前更低。“原料漲了10%，成品只能漲3%—5%，中間的差價(jià)只能自己扛。”王磊無奈地說。

　　在這場(chǎng)漲價(jià)潮中，關(guān)稅政策的不確定性加劇了價(jià)格波動(dòng)。涂料采購(gòu)網(wǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，關(guān)稅因素在本次漲價(jià)中的直接占比明顯分化。關(guān)稅恐慌使貿(mào)易商主動(dòng)囤貨，涂料企業(yè)被動(dòng)囤貨。王磊所在的涂料廠，原本每月采購(gòu)100噸聚酯樹脂，自2025年11月起，為規(guī)避關(guān)稅上漲風(fēng)險(xiǎn)，月采購(gòu)量提至150噸，占用大量流動(dòng)資金。

　　他抱怨：“不囤貨怕價(jià)格上漲或貨物短缺，囤貨又憂價(jià)格下跌或政策變動(dòng)，左右為難”。

　　關(guān)稅因素在本次漲價(jià)中的占比情況表

　　“涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈僅有三個(gè)環(huán)節(jié)：石化原料，涂料核心原料與涂料成品，無中間加工環(huán)節(jié)的緩沖”曼徹斯特大學(xué)化工學(xué)系訪問學(xué)者郭維解析，關(guān)稅對(duì)原料價(jià)格的影響會(huì)直接傳導(dǎo)至成品端。與汽車、機(jī)械等行業(yè)相比，涂料行業(yè)原材料成本占比高達(dá)70%左右，遠(yuǎn)高于汽車行業(yè)的30%—40%，關(guān)稅引發(fā)的原材料價(jià)格小幅上漲，就會(huì)大幅壓縮企業(yè)利潤(rùn)。

　　“我們根本沒有緩沖空間。”王磊告訴記者，PX價(jià)格漲10%，PTA價(jià)格就得漲8%—9%，聚酯樹脂價(jià)格必須同步上漲才能覆蓋成本，而涂料企業(yè)又無法將全部成本傳導(dǎo)至下游，“最后只能是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起承壓”。

　　“關(guān)稅壁壘撕裂了國(guó)際分工”

　　“以前我們說全球化，現(xiàn)在只能說區(qū)域化生存。”巴斯夫一位高管在2025年CEO論壇上的發(fā)言，道出了跨國(guó)涂料企業(yè)的集體無奈。美國(guó)既有一年與未來至少三年關(guān)稅嬗變的預(yù)期，正在持續(xù)破壞涂料行業(yè)長(zhǎng)期形成的國(guó)際分工秩序，跨國(guó)涂料企業(yè)紛紛選擇通過本地化生產(chǎn)來規(guī)避關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　一個(gè)例子是，全球第三大涂料生產(chǎn)商阿克蘇諾貝爾在歐洲與亞洲均新建了獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系，雖成功規(guī)避了關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)，但整體運(yùn)營(yíng)效率下降了12%—15%，全球化的規(guī)模效應(yīng)蕩然無存。

　　“本地化生產(chǎn)的成本頗高，但這實(shí)屬無奈之舉。”阿克蘇諾貝爾CEO Greg Poux - Guillaume近期表示，關(guān)稅壓力正加速成本結(jié)構(gòu)惡化，原材料成本占比已從疫情前的55%攀升至63%。

　　“涂料行業(yè)既有的國(guó)際分工，一直以來都是全球化浪潮下的自然選擇”。香港浸會(huì)大學(xué)行業(yè)專家蔣旭指出，“關(guān)稅壁壘的橫亙令舊秩序出現(xiàn)裂痕，毫無預(yù)兆地撕裂了國(guó)際分工。”

　　涂料行業(yè)現(xiàn)有國(guó)際分工

　　一組數(shù)字顯示，2025年10月美國(guó)對(duì)土耳其輸美涂料加征21%關(guān)稅后，土耳其涂料企業(yè)迅速調(diào)整出口策略，對(duì)美出口量驟降33%，而對(duì)歐盟出口量則同比增長(zhǎng)27%，歐洲一躍成為土耳其最大的涂料買家。原本穩(wěn)定的跨大西洋貿(mào)易鏈，在關(guān)稅沖擊下被迫重構(gòu)。

　　土耳其存在中國(guó)涂料企業(yè)的眾多階段性訂單和生產(chǎn)基地，但這種貿(mào)易流向的逆轉(zhuǎn)并非僅在這個(gè)橫跨歐亞的國(guó)家出現(xiàn)。同一組數(shù)字顯示，2025年，立足中國(guó)本土的涂料企業(yè)對(duì)美國(guó)的涂料出口量同比降低了18%，而對(duì)東南亞、非洲的出口量則分別提升了15%和12%。

　　“美國(guó)的關(guān)稅政策變動(dòng)過于頻繁，我們不敢再把所有籌碼都集中在一處。”王磊透露，他們?cè)驹诿绹?guó)市場(chǎng)的占比達(dá)到15%，到2025年已將美國(guó)市場(chǎng)的占比壓縮至10%以下，同時(shí)加大了在東南亞市場(chǎng)的布局。

　　關(guān)稅政策的頻繁調(diào)整，不僅改變了貿(mào)易流向，還導(dǎo)致涂料行業(yè)的國(guó)際合作模式發(fā)生了異化。某歐盟涂料企業(yè)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人鐘文向涂料采購(gòu)網(wǎng)透露，原本他們專注于低能耗鈦白粉生產(chǎn)技術(shù)，與中國(guó)鈦白粉企業(yè)合作開展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，雙方計(jì)劃投入數(shù)千萬元資金。然而，2025年美國(guó)對(duì)部分化工原料加征反傾銷稅的預(yù)期增強(qiáng)后，合作暫停、項(xiàng)目停滯 。

　　這種聯(lián)合創(chuàng)新的停滯，勢(shì)必會(huì)影響中國(guó)企業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)品方面的升級(jí)。某高端水性涂料企業(yè)研發(fā)總監(jiān)辛?xí)碂o奈地表示：“以往我們與歐盟助劑企業(yè)合作開發(fā)定制化流平劑，如今他們僅愿意售賣標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，根本不愿配合我們的研發(fā)需求。”關(guān)稅的不確定性使外資企業(yè)變得搖擺不定，“他們擔(dān)憂投入研發(fā)資源后，后續(xù)因關(guān)稅問題無法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，從而得不償失”。

　　“我們測(cè)算過，關(guān)稅政策若引發(fā)原材料價(jià)格上漲10%，涂料企業(yè)利潤(rùn)將下降6%—8%。2026年行業(yè)平均毛利率僅15%，疊加原料價(jià)格波動(dòng)，盈利空間已逼近臨界點(diǎn)。”王磊回溯1月29日上午場(chǎng)景，企業(yè)負(fù)責(zé)人接到第三份漲價(jià)函時(shí)，指尖同樣微顫：“他真的不敢簽”。

　　“過度依賴進(jìn)口，只能承受風(fēng)險(xiǎn)”

　　“關(guān)稅波動(dòng)并非短期現(xiàn)象，我們必須學(xué)會(huì)在不確定性中探尋確定性。”衛(wèi)星化學(xué)董事長(zhǎng)楊衛(wèi)東曾在股東會(huì)上如此定調(diào)，這一觀點(diǎn)成為眾多涂料及原料企業(yè)的共識(shí)。在關(guān)稅長(zhǎng)期化的背景下，外貿(mào)型與內(nèi)貿(mào)型涂料企業(yè)面臨的痛點(diǎn)各異，突圍路徑也呈現(xiàn)出差異化特征，但核心都聚焦于供應(yīng)鏈韌性與技術(shù)自主。

　　顯而易見，屬地化生產(chǎn)是外貿(mào)企業(yè)規(guī)避關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)的最直接方式。曼徹斯特大學(xué)化工學(xué)系訪問學(xué)者郭維舉個(gè)例子，某國(guó)內(nèi)頭部涂料企業(yè)于2025年在東南亞投資建設(shè)了年產(chǎn)10萬噸的涂料生產(chǎn)基地，東南亞屬地產(chǎn)、銷、售的閉環(huán)模式已實(shí)現(xiàn)了。“在東南亞建廠后規(guī)避了美國(guó)、歐盟對(duì)中國(guó)涂料設(shè)置的關(guān)稅壁壘，同時(shí)還能享受東南亞的低成本優(yōu)勢(shì)。”

　　除了積極拓展外部市場(chǎng)，企業(yè)還需修煉自身內(nèi)功。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理為外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)關(guān)稅波動(dòng)提供了強(qiáng)大助力。

　　涂料采購(gòu)網(wǎng)了解到，丹麥行業(yè)巨頭海虹老人已構(gòu)建起數(shù)字化的關(guān)稅管理與庫(kù)存系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)追蹤132種關(guān)鍵原料的關(guān)稅變動(dòng)情況，自動(dòng)生成3種以上的原料替代方案，將決策響應(yīng)時(shí)間縮短至72小時(shí)。與此同時(shí)，這家來自丹麥的涂料巨頭已設(shè)立全球應(yīng)急儲(chǔ)備中心，使得供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)降低了40%。

　　“以往關(guān)稅政策變動(dòng)后，企業(yè)需一周時(shí)間才能調(diào)整采購(gòu)策略。近期我們的調(diào)研表明，像海虹老人這類具有前瞻性的國(guó)際企業(yè)，僅需3天。” 香港浸會(huì)大學(xué)行業(yè)專家蔣旭對(duì)企業(yè)數(shù)字化的關(guān)稅系統(tǒng)的重要性予以肯定。

　　構(gòu)建多元化的供應(yīng)商體系亦可應(yīng)對(duì)原材料的價(jià)格波動(dòng)。王磊的企業(yè)將單一原料的供應(yīng)商數(shù)量擴(kuò)容在3家以上，單一供應(yīng)商的采購(gòu)占比控制在15%以下。“2025年鈦白粉漲價(jià)時(shí)，我們?cè)镜闹鞴?yīng)商提價(jià)20%，我們迅速切換到另外兩家供應(yīng)商，將漲價(jià)幅度控制在8%以內(nèi)。”王磊告訴涂料采購(gòu)網(wǎng)，多元化的供應(yīng)商體系，讓企業(yè)在原料漲價(jià)時(shí)擁有了更多議價(jià)權(quán)，“只是手抖，肝不顫”。

　　“稅”來土掩，在各涂料企業(yè)深挖潛能積極應(yīng)對(duì)的同時(shí)，郭維提到了一個(gè)熱點(diǎn)的詞匯：國(guó)產(chǎn)平替。

　　頭部企業(yè)秉持長(zhǎng)期主義理念，持續(xù)大力增加研發(fā)投入以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　涂料采購(gòu)網(wǎng)接觸立邦、三棵樹等頭部涂料企業(yè)，了解到研發(fā)投入占比始終保持在3%—5%，專注于水性涂料高端樹脂、粉末涂料超耐候技術(shù)、特種防腐涂料等核心領(lǐng)域，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破。三棵樹研發(fā)負(fù)責(zé)人曾透露，“過度依賴進(jìn)口原料和技術(shù)，永遠(yuǎn)只能被動(dòng)承受風(fēng)險(xiǎn)”。

　　一種新趨勢(shì)呈現(xiàn)，涂料企業(yè)與國(guó)產(chǎn)原料企業(yè)協(xié)同開展研發(fā)工作，加速了國(guó)產(chǎn)化替代的進(jìn)程。

　　郭維舉了個(gè)例子，國(guó)內(nèi)某頭部水性涂料企業(yè)與擎天材料攜手合作，共同研發(fā)高端水性丙烯酸乳液，經(jīng)過兩年的攻關(guān)，產(chǎn)品性能已達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品的水平，而價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的70%。“同國(guó)產(chǎn)原料企業(yè)合作，不但能夠削減成本，還可以根據(jù)我們的需求進(jìn)行定制化產(chǎn)品研發(fā)，與依賴進(jìn)口原料相比更加靈活。”

　　跳出實(shí)體經(jīng)濟(jì)，蔣旭則從全新的維度予以建言，他強(qiáng)調(diào)運(yùn)用金融工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。

　　“我在香港了解到，法國(guó)涂料化工企業(yè)Mäder Group將期貨套保與長(zhǎng)期協(xié)議相結(jié)合，對(duì)PX、PTA、鈦精礦等核心原料進(jìn)行期貨套保，把成本波動(dòng)控制在±5%的區(qū)間內(nèi);同時(shí)與原料企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的鎖價(jià)采購(gòu)協(xié)議，鎖定未來1 - 2年的原料采購(gòu)價(jià)格，規(guī)避短期的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。”他舉了一個(gè)專業(yè)的案例。

　　“金融杠桿并非單純用于投資與借貸，同樣能夠抵御變幻莫測(cè)的關(guān)稅沖擊。”蔣旭建議國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)采用輕重資產(chǎn)結(jié)合的方式，通過多元化途徑化解關(guān)稅的不確定性。

　　“堅(jiān)守技術(shù)和供應(yīng)鏈兩條底線”

　　站在2026年的起點(diǎn)，回望2025年的行業(yè)動(dòng)蕩，涂料行業(yè)的未來趨勢(shì)逐漸清晰。行業(yè)專家預(yù)判，不會(huì)出現(xiàn)黃金式迅猛崛起，而是在壓力倒逼下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。

　　涂料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2026年水性、粉末等環(huán)保涂料的市場(chǎng)規(guī)模將保持15%—20%的增速，而油性涂料的市場(chǎng)份額將繼續(xù)萎縮，中小企業(yè)加速退出，行業(yè)CR10將從2025年的41.3%提升至50%以上。環(huán)保政策與關(guān)稅政策的雙重驅(qū)動(dòng)，將加速行業(yè)洗牌，頭部企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　一個(gè)必將到來的趨勢(shì)是，國(guó)產(chǎn)化替代將進(jìn)入加速期。多家權(quán)威組織預(yù)測(cè)，2026—2027年，高端環(huán)氧樹脂的國(guó)產(chǎn)化率將從70%提升至80%，特種助劑的國(guó)產(chǎn)化率從65%提升至75%，2030年將實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵原料的100%國(guó)產(chǎn)化。

　　2026年元月的最后一天，王磊終于無需每日緊盯著漲價(jià)函以及關(guān)稅政策的變動(dòng)了。他所就職的涂料廠，通過與國(guó)內(nèi)原料企業(yè)簽署長(zhǎng)期鎖價(jià)協(xié)議，為此他將接受涂料采購(gòu)網(wǎng)采訪的時(shí)間推遲了一天。“以往總是被關(guān)稅和漲價(jià)的情況左右，如今才領(lǐng)悟到，唯有堅(jiān)守技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈穩(wěn)定這兩條底線，方能在行業(yè)的動(dòng)蕩中存活下來。”

　　“王磊號(hào)過山車”是中國(guó)涂料行業(yè)現(xiàn)階段的縮影。關(guān)稅起伏、行業(yè)多變，但涂料行業(yè)發(fā)展核心邏輯未變——研發(fā)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力，品質(zhì)提升是生存根本，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是發(fā)展關(guān)鍵，這些“老理兒”是行業(yè)穿越周期保障。

　　關(guān)稅浪潮終有平息之時(shí)，涂料江湖灑落璀璨星辰。當(dāng)國(guó)產(chǎn)化的墨彩暈染出自主創(chuàng)新的宏偉畫卷，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)緯編織就穩(wěn)健前行的堅(jiān)固帆檣，那些于風(fēng)浪中歷經(jīng)淬煉的中國(guó)涂料人，終將戰(zhàn)勝化工原材料的價(jià)格波動(dòng)，描繪出屬于東方的絢麗圖景。