1月20日，北新建材2026年工作會議暨第七屆職工代表大會第四次會議在京召開。中國建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理常張利出席會議并作重要講話。中國建材股份董事會秘書裴鴻雁出席會議。北新建材黨委書記、董事長、總經(jīng)理管理作了題為《踔厲開創(chuàng)“第二曲線” 奮楫書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。會議由北新建材黨委副書記、董事、工會主席張靜主持。會議發(fā)布了北新建材2025年度“六星標(biāo)桿企業(yè)”“北新英雄榜”，并為獲獎的先進(jìn)單位、個人和項目舉行了隆重的頒獎儀式。
常張利作講話
常張利在講話中充分肯定了北新建材2025年取得的優(yōu)異成績，代表中國建材集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工過去一年的拼搏奮斗表示衷心感謝，對標(biāo)桿企業(yè)及優(yōu)秀先進(jìn)個人表示祝賀。他圍繞“三個新”總結(jié)了北新建材2025年亮點工作。
一是經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。聚焦“一利五率”優(yōu)化指標(biāo)。面對需求收縮、價格下行、同業(yè)跨界“三面夾擊”，實現(xiàn)“第一曲線”穩(wěn)固發(fā)展。石膏板龍頭地位持續(xù)鞏固，市場份額進(jìn)一步提升。“兩翼”業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越，從“單引擎”邁入“多引擎”時代，為中國建材集團(tuán)新材料板塊貢獻(xiàn)利潤增量。“全球布局”持續(xù)復(fù)制“當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利”，跑出“北新速度”。二是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型邁出新步伐?？萍紕?chuàng)新成果豐碩，數(shù)字化賦能經(jīng)營增值。三是改革治理取得新突破。組織再造與渠道建設(shè)持續(xù)優(yōu)化，市值管理與價值共享成效顯著。
針對北新建材2026年的工作，常張利通過深入分析宏觀形勢、行業(yè)競爭以及中國建材集團(tuán)布局，以“三個新”提出工作要求與期望：
一是明確開局之年“新目標(biāo)”?？茖W(xué)研判形勢、精準(zhǔn)施策，將外部壓力轉(zhuǎn)化為向新突破、向新求變、向新提質(zhì)的強(qiáng)大動力。二是踐行高質(zhì)量發(fā)展的“新理念”。強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能，抓好商業(yè)模式創(chuàng)新，應(yīng)用場景創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體凝聚力戰(zhàn)斗力，深化內(nèi)部協(xié)同和整合融合，實現(xiàn)效益領(lǐng)先、價值領(lǐng)先;強(qiáng)化綠色發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從單一產(chǎn)品商向綠色建材系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型;強(qiáng)化開放發(fā)展，加速拓展全球化版圖;強(qiáng)化共享發(fā)展，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，積極履行核心功能、踐行社會責(zé)任、展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。三是提高狠抓落實的“新成效”。在提升核心競爭力上見成效，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。在高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)上見成效，錨定“提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，深化“一毛錢成本節(jié)約計劃”。在改革攻堅落地上見成效，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)提升公司治理效能，進(jìn)一步釋放發(fā)展的內(nèi)生活力。在風(fēng)險防控上見成效，嚴(yán)守依法合規(guī)經(jīng)營底線，切實防范化解各類風(fēng)險。在黨建經(jīng)營融合上見成效，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘陣地，筑牢廉潔風(fēng)險防控防線，激發(fā)全員干事熱情，傳承發(fā)揚企業(yè)文化，講好新時代北新故事。
最后，他強(qiáng)調(diào)，在歲末年初的關(guān)鍵節(jié)點，生產(chǎn)安全與環(huán)保工作絲毫不可松懈，要把員工人身安全保障擺在突出位置，落細(xì)落實各項防護(hù)舉措，筑牢安全防線。
管理作工作報告
管理在報告中全面回顧了北新建材2025年工作和“十四五”成績，部署了2026年重點工作。2025年，北新建材承壓前行、實干攻堅，繼續(xù)保持高水平經(jīng)營態(tài)勢。
堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，經(jīng)營業(yè)績交出新答卷。“一體”根基坐穩(wěn)做厚，行業(yè)龍頭地位持續(xù)鞏固，“石膏板+”業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸成效顯著。“兩翼”業(yè)務(wù)實現(xiàn)體量新跨越，“第二曲線”營收占比實現(xiàn)突破。防水業(yè)務(wù)承壓突圍、逆勢增長，跑贏同行與大市;涂料業(yè)務(wù)整合嘉寶莉、大橋油漆協(xié)同發(fā)力，業(yè)績再創(chuàng)新高;國際化業(yè)務(wù)連續(xù)三年保持收入、利潤“兩位數(shù)”增長。
堅持價值經(jīng)營，提質(zhì)增效打造新局面。一是深化戰(zhàn)略承接，“第二曲線”進(jìn)一步聚焦。系統(tǒng)更新三年戰(zhàn)略地圖，將“第二曲線”增長作為核心關(guān)鍵。二是聚焦提質(zhì)增效，盈利勢能進(jìn)一步提升。“價本利”穩(wěn)價保利，優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整體利潤鞏固提升;縱深推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)變”，高端引領(lǐng)重塑市場版圖;品牌賦能拓增量，持續(xù)增強(qiáng)營銷力，深化“雙金字塔+護(hù)城河”品牌體系，品牌價值1282.5億元再創(chuàng)新高，制定高端引領(lǐng)、市場細(xì)分的品牌品類定位圖，以品牌力撬動“第二曲線”加速成長。三是聚焦精益運營，降本潛力進(jìn)一步釋放。強(qiáng)化“人效物效財效”提升，深挖“一毛錢”降本空間，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提質(zhì)瘦身，嚴(yán)控風(fēng)險筑牢底線。四是深化改革賦能，組織活力進(jìn)一步聚合。優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)人才隊伍活力;用好資本工具，提升市值管理水平。
堅持協(xié)同融合，統(tǒng)籌聯(lián)動釋放新動能。“一體”協(xié)同走深走實，打破壁壘重塑效能，構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同共進(jìn)、外部良性競合的高質(zhì)量發(fā)展新局面;跨界聯(lián)動多維賦能，渠道共建匯聚合力，實現(xiàn)降本增效最大化;集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢互補，共建產(chǎn)業(yè)價值新高地，推動內(nèi)部資源協(xié)同與價值共享。
堅持守正創(chuàng)新，多維發(fā)力打造新引擎。“綠色化轉(zhuǎn)型”，打造低碳循環(huán)新標(biāo)桿，推進(jìn)清潔能源替代，深化節(jié)能減排成效;“高端化轉(zhuǎn)型”，突破“卡脖子”核心技術(shù)，強(qiáng)化頂層設(shè)計，專利質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)全面提升;“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，重塑運營管控新模式，轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新突破，統(tǒng)籌跑出新速度。
堅持內(nèi)生外延，優(yōu)化布局拓展新空間。內(nèi)生增長筑牢根基，做優(yōu)做強(qiáng)石膏板主業(yè)，拓展和推進(jìn)防水、涂料業(yè)務(wù)，推動戰(zhàn)略落實落地;外延并購補強(qiáng)短板，圍繞“一體兩翼”業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的搜尋與整合。
堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)基固本提升干事新氣象。政治鑄魂堅決做到“兩個維護(hù)”，強(qiáng)基固本賦能價值創(chuàng)造，企業(yè)文化實踐走深走實，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，員工幸福指數(shù)持續(xù)提升。
報告分析了行業(yè)形勢及北新建材面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了2026年工作思路和“一利五率”主要經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)堅定以“四個融合”為指引，堅決以“四個堅持”做統(tǒng)籌，堅持在“戰(zhàn)略承接、價值經(jīng)營、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同質(zhì)效、行業(yè)格局、黨建文化”六個方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步夯實“一體穩(wěn)固、兩翼齊飛”新發(fā)展格局，確保“十五五”開好局、起好步。
一是發(fā)力戰(zhàn)略承接，錨定增長新動能。堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，做好經(jīng)營籌劃組織，持續(xù)打造“三增長”模型。“一體”再夯實，持續(xù)穩(wěn)固“壓艙石”業(yè)務(wù)。“兩翼”再跨越，堅守“質(zhì)量上上、全面突破”工作方針。“全球布局”再提速，深耕“三大基地”積極“由點到面”，創(chuàng)新“輕資產(chǎn)+重運營”模式，實現(xiàn)“一體帶兩翼”海外復(fù)制。二是發(fā)力價值經(jīng)營，筑牢發(fā)展硬支撐。“經(jīng)營精益化”聚焦“增利”，“管理精細(xì)化”聚焦“降本”，“組織精健化”聚焦“提質(zhì)”，品牌管理聚焦“增值”，風(fēng)險防范聚焦“底線”。三是發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動，激活倍增新引擎。強(qiáng)化核心技術(shù)、“數(shù)字北新”、裝備智造、商業(yè)模式、應(yīng)用場景、綠色“雙碳”多維“創(chuàng)新”，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力;深化改革攻堅，釋放內(nèi)生活力。四是發(fā)力協(xié)同質(zhì)效，打造增長強(qiáng)極核。石膏板“三維一體”協(xié)同，渠道勢能“一渠多用”，供應(yīng)鏈“聯(lián)合采購+聯(lián)合庫存”，主業(yè)做強(qiáng)，以協(xié)同夯實“一體”壓艙石;防水業(yè)務(wù)“借船出海”，涂料業(yè)務(wù)“場景協(xié)同”，集團(tuán)協(xié)同“優(yōu)勢互補”，轉(zhuǎn)型做快，以協(xié)同放大“兩翼”增量級。五是發(fā)力行業(yè)格局，構(gòu)建競合新生態(tài)。主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)升級，整合產(chǎn)能資源，重構(gòu)價格生態(tài)，加速國際輸出。六是發(fā)力黨建文化，筑牢政治保障線。突出政治建設(shè)，把穩(wěn)前進(jìn)方向;發(fā)揮黨委作用，引領(lǐng)戰(zhàn)略落地;夯實組織基礎(chǔ)，堅強(qiáng)人才隊伍;深化文化融合，凝聚奮進(jìn)力量;嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。
會上，龍牌公司、泰山石膏、夢牌新材料、北新防水、北新涂料、北新嘉寶莉、國際公司等企業(yè)作了現(xiàn)場交流。會議表彰了北新建材2025年度“六星標(biāo)桿企業(yè)”，發(fā)布了2025年度“北新英雄榜”。
會議套開了北新建材第七屆職工代表大會第四次會議。大會審議通過《北新集團(tuán)建材股份有限公司第七屆職工代表大會第四次會議決議》。參會代表以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)并積極建言獻(xiàn)策，一致表示將切實抓好會議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)與貫徹落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
中國建材集團(tuán)公司管理部總經(jīng)理范麗婷，辦公室高級專家金星、總監(jiān)溫巍;中國建材股份董事會秘書局總經(jīng)理翟穎;北新集團(tuán)總會計師董輝;北新建材兼職外部董事馬振珠、專職董事白彥，北新建材黨委委員、副總經(jīng)理徐謙，黨委委員、紀(jì)委書記何繼秀，副總經(jīng)理、董事會秘書李暢，黨委委員、副總經(jīng)理楊正波，副總經(jīng)理，泰山石膏黨委書記、董事長任利，黨委委員、副總經(jīng)理邱洪，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王佳傳，在京高管、總部中層、板塊及所屬區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及職工代表在主會場參加會議，全級次成員企業(yè)視頻參會。