1月6日，志強(qiáng)涂料2026年度經(jīng)營目標(biāo)宣貫干部大會順利召開。會議旨在全面部署新一年發(fā)展戰(zhàn)略，解析核心任務(wù)，動員全體干部凝心聚力，共同開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　在本次會議中，總經(jīng)理盧宇峰先生緊緊圍繞2026年度“六力經(jīng)營”核心目標(biāo)作深度解析宣貫，立足涂料行業(yè)趨勢，緊扣市場競爭格局變化，聚焦高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，系統(tǒng)拆解“六力經(jīng)營”的核心內(nèi)涵與推進(jìn)路徑。

　　一、渠道力：深化/拓展/優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建立體化銷售體系。

　　二、營銷力：強(qiáng)化品牌價值傳播，實現(xiàn)品效合一。

　　三、產(chǎn)品力：聚焦創(chuàng)新與用戶體驗，打造核心爆款/提升產(chǎn)品競爭力。

　　四、交付力：保障運營與服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度與交付效率。

　　五、成本力：推行精益管理，實現(xiàn)全流程降本增效。

　　六、組織力：激活人才引擎，強(qiáng)化梯隊建設(shè)與組織效能。

　　為確保“六力經(jīng)營”目標(biāo)落地生根、開花結(jié)果，會議同步明確各部門責(zé)任清單與關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點，要求各部門對照“六力”要求細(xì)化工作方案，強(qiáng)化協(xié)同配合，牢固樹立“一盤棋”思想，形成上下聯(lián)動、左右聯(lián)動高效推進(jìn)的工作機(jī)制。以加快數(shù)字化布局、推進(jìn)信息化變革為抓手，全面打通產(chǎn)銷鏈路，實現(xiàn)企業(yè)運營效能與市場響應(yīng)能力雙提升。

　　大會最后，董事長盧志強(qiáng)先生就本次會議作總結(jié)講話，鮮明提出“增銷量，提效益，一切以銷售為中心，加快高質(zhì)量創(chuàng)新破局”的核心要求。他強(qiáng)調(diào)，全體干部要深刻領(lǐng)會“六力經(jīng)營”目標(biāo)的戰(zhàn)略意義，緊緊圍繞銷售核心，以增銷量、提效益為導(dǎo)向強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭破解經(jīng)營發(fā)展中的難點堵點，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)強(qiáng)大合力，以釘釘子精神狠抓各項工作落實，確保2026年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　此次宣貫大會的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明確了路徑、壓實了責(zé)任，為公司2026年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

　　未來三年，志強(qiáng)涂料將繼續(xù)以“為客戶創(chuàng)造財富，為用戶創(chuàng)造價值”為宗旨，圍繞為用戶提供好房子首選的外墻涂裝系統(tǒng)解決方案，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。圍繞“一機(jī)兩翼”的產(chǎn)品重心，加快高質(zhì)量創(chuàng)新破局，打造差異化、細(xì)分化、高端化、品牌化的產(chǎn)品和市場格局，加快從產(chǎn)品銷售向產(chǎn)品價值營銷轉(zhuǎn)型，從增量市場向存量和修繕市場轉(zhuǎn)型，向高質(zhì)量需求轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。