近日，立邦涂料代表執(zhí)行官兼聯(lián)合總裁若月雄一郎發(fā)布新年致辭，清晰地勾勒出2026年的發(fā)展路徑與核心使命。進(jìn)入2026年，立邦涂料明確以股東價(jià)值最大化為唯一使命的經(jīng)營(yíng)方針不會(huì)改變，并將繼續(xù)活用其“資產(chǎn)整合者”這一經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)。在有機(jī)增長(zhǎng)方面，集團(tuán)將追求最大限度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛力;在并購(gòu)方面，則將審慎把握風(fēng)險(xiǎn)與多元化之間的平衡。通過(guò)這“雙輪驅(qū)動(dòng)”的策略，立邦致力于實(shí)現(xiàn)每股收益的高水平積累，持續(xù)回報(bào)股東信任。

　　此外，面向2026年，立邦涂料將以更加堅(jiān)定的步伐持續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大在可持續(xù)性和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的投入，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　揭秘！涂料行業(yè)2026年企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)作全景

　　立邦的戰(zhàn)略布局折射出行業(yè)頭部企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的核心思路，而在涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，其他國(guó)內(nèi)外企業(yè)也紛紛錨定自身定位，敲定2026年發(fā)展路徑，推出各具側(cè)重的核心計(jì)劃。這其中不乏金隅涂料、東方雨虹、立邦、科順等國(guó)內(nèi)外知名涂料企業(yè)，也為行業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)了方向。

　　金隅涂料公司

　　北京金隅涂料有限責(zé)任公司召開(kāi)2026年工作研討會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事邱峰做總結(jié)指出，2026年所屬各企業(yè)、各部門(mén)要牢牢把握“增效攻堅(jiān)年”管理主題，堅(jiān)決擺脫對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴(lài)，堅(jiān)決落實(shí)“拓市場(chǎng)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主線，要秉承“極致經(jīng)營(yíng)”理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展核心，依靠“營(yíng)銷(xiāo)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持落實(shí)“差異化、細(xì)分化、高端化、品牌化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。

　　同時(shí)，其還提出幾點(diǎn)工作要求：一是拓市場(chǎng)方面，涂料業(yè)務(wù)要大力拓展石油化工、核電、潔凈廠房、“好房子”用好材料、工業(yè)資產(chǎn)保護(hù)等十二大目標(biāo)市場(chǎng)，向中高端市場(chǎng)挺進(jìn);膠粘劑業(yè)務(wù)要找到未來(lái)業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)，重點(diǎn)拓展木材膠、膠粉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增量;要強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和服務(wù);要做好品牌推廣，擴(kuò)大品牌知名度，尋找海外經(jīng)銷(xiāo)商，探索民用業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。二是降成本方面，三是防風(fēng)險(xiǎn)方面。

　　東方雨虹

　　董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)指出，2026年，東方雨虹將以“真實(shí)的信心、真正的干勁，真摯的渴望，滾燙的激情，無(wú)畏的希望”為主題，向80分新高發(fā)起沖擊，朝90分巔峰全力躍升，以極致性?xún)r(jià)比重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以頂尖產(chǎn)品與無(wú)可挑剔的服務(wù)贏得社會(huì)與客戶(hù)認(rèn)可。將與所有合作伙伴在“平臺(tái)+創(chuàng)客”經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式中，共享共創(chuàng)，同呼吸、共命運(yùn)。

　　東方雨虹民用建材集團(tuán)2026年“曙光計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)，2026年計(jì)劃再度升級(jí)，聚焦“全渠道、全品類(lèi)、全方位”發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)資源前置、政策傾斜與數(shù)字賦能，推動(dòng)縣域合作伙伴完成從“夫妻店”到“公司化運(yùn)營(yíng)”、從“單一品類(lèi)”到“綜合服務(wù)商”的經(jīng)營(yíng)蛻變。將實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：從“資源輸血”到“能力造血”、從“單一支持”到“系統(tǒng)賦能”、從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量提升”。計(jì)劃推出八大專(zhuān)屬支持，重點(diǎn)推進(jìn)兩大數(shù)字項(xiàng)目。

　　科順股份

　　董事長(zhǎng)陳偉忠表示，2026年科順將錨定“多元化、全球化”的戰(zhàn)略方向，開(kāi)啟全新的發(fā)展征程。將構(gòu)建多元生態(tài)，豐富完善“防水+”同心圓產(chǎn)品體系，打造亞太區(qū)領(lǐng)先的建筑系統(tǒng)服務(wù)綜合提供商。要加速布局海外，同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)交流與合作。

　　雙虎涂料

　　總經(jīng)理李建文聚焦“智能制造與成本降低”核心議題，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)體系必須發(fā)動(dòng)一線員工全員參與，大力推動(dòng)AI與智能制造技術(shù)在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)、優(yōu)化庫(kù)位布局等手段，系統(tǒng)性地識(shí)別并消除“八大浪費(fèi)”，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與降本增效，為2026年高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　睿智環(huán)科

　　執(zhí)行總裁喻昌榮表示，為加速推進(jìn)傳統(tǒng)涂料的迭代進(jìn)程，公司計(jì)劃2026年起在國(guó)內(nèi)新增18個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠，并逐步在華東、華中、華北和西部設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心，全面升級(jí)產(chǎn)能布局與服務(wù)半徑。

　　成都大寶

　　2026年將推出兩款重磅工業(yè)漆新品：高固含水性底面合一漆耐鹽霧性能可達(dá)720小時(shí)，水性丙烯酸單組份改性漆耐鹽霧性能突破480小時(shí)，進(jìn)一步鞏固在工業(yè)防腐領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2026年將全力推進(jìn)提質(zhì)增效、數(shù)字化管理落地與品質(zhì)創(chuàng)新升級(jí)三大核心任務(wù)，通過(guò)技術(shù)與管理的雙重賦能，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)的深度融合。

　　菲尼

　　聯(lián)合創(chuàng)始人王苗表示，菲尼確立了“破界”為核心作戰(zhàn)關(guān)鍵詞，從市場(chǎng)邊界、品類(lèi)邊界、渠道邊界三大維度全面突圍，形成“舊改深耕+海外破局+數(shù)字化升級(jí)”的三維增長(zhǎng)體系。將從組織架構(gòu)、物流基建、獲客模式及本地化適配四大維度發(fā)力，構(gòu)建完整的出海閉環(huán)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售額占比提升至25%。將全面提速海外拓展。線上加大海外網(wǎng)、Facebook等平臺(tái)精準(zhǔn)投放，線下組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商談判與展會(huì)參展。

　　北新建材

　　北新防水管理和北新防水臨時(shí)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張弘分別提出了要求。管理指出，北新防水2026年要穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，并提出三點(diǎn)要求。一是要內(nèi)生發(fā)力，二是眼光向外，三是持續(xù)變革。

　　張弘表示，北新防水2026年要聚焦“穩(wěn)中有進(jìn)，提質(zhì)增效”，并提出五點(diǎn)要求。1要扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)基地智能化、數(shù)字化升級(jí)，2要大力開(kāi)拓非房地產(chǎn)領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新技術(shù)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，3要加大新媒體宣傳力度，提升品牌在民用市場(chǎng)的認(rèn)知度，4要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，5要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為完成年度目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　阿貝羅尼藝術(shù)涂料

　　創(chuàng)始人梁海生表示，2026年將重點(diǎn)聚焦兩大研發(fā)方向：一是干粉灰泥類(lèi)產(chǎn)品，二是肌理漆類(lèi)產(chǎn)品。將把“老房翻新”列為業(yè)務(wù)核心重點(diǎn)，精準(zhǔn)對(duì)接城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、存量住宅煥新等剛需場(chǎng)景;同時(shí)，積極拓展商裝、民宿、辦公樓等公共空間裝修市場(chǎng)，挖掘墻面用料的增量需求。2026年將有計(jì)劃地布局中東、東南亞、俄羅斯等新興市場(chǎng)，推動(dòng)中國(guó)藝術(shù)漆品牌走向國(guó)際舞臺(tái)。

　　路易詩(shī)蘭藝術(shù)涂料

　　執(zhí)行總裁何澤表示，路易詩(shī)蘭將2026年的核心目標(biāo)鎖定為“新渠道開(kāi)拓”與“海外市場(chǎng)突破”，并通過(guò)產(chǎn)品補(bǔ)位、渠道升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的“組合拳”，打造更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的增長(zhǎng)體系。2026年計(jì)劃新增1-2款便捷型地面材料，徹底完善“天地墻一體化”施工的材料體系。大力推廣‘玉石漆’，填補(bǔ)品牌在外墻賽道的優(yōu)勢(shì)空白，拓寬業(yè)務(wù)邊界。2026年將全面落地三大渠道動(dòng)作，并明確了“實(shí)效優(yōu)先”的出海計(jì)劃思路。

　　立鎂家涂料

　　總經(jīng)理岳秀蓉表示，立鎂家將聚焦“深耕存量+突破增量”的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)布局國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，公司將持續(xù)深化兩大核心賽道：一是鞏固并擴(kuò)大翻新市場(chǎng)，二是發(fā)力農(nóng)村別墅外墻市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)方面，2026年將邁入“全面突破期”，實(shí)現(xiàn)從“初步探索”到“規(guī)?；卣?rdquo;的關(guān)鍵跨越。為實(shí)現(xiàn)2026年戰(zhàn)略目標(biāo)，立鎂家將在產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)維度推進(jìn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。

　　意大利蘭鉑進(jìn)口藝術(shù)涂料

　　中國(guó)區(qū)總裁方克寶先生指出，蘭鉑的核心目標(biāo)將圍繞營(yíng)收增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升與產(chǎn)品創(chuàng)新突破三大維度展開(kāi)，戰(zhàn)略方向則聚焦于“產(chǎn)品升級(jí)、渠道拓展、市場(chǎng)深耕”。2026年，蘭鉑將明確以新加坡為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，系統(tǒng)開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)。將圍繞“原裝原罐”這一核心，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)品力、提升品牌口碑，在堅(jiān)持百年工藝的同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新迭代。

　　困局突破與趨勢(shì)重構(gòu)迫在眉睫，涂料企業(yè)如何破局？

　　透過(guò)國(guó)內(nèi)外涂料企業(yè)公布的2026年發(fā)展計(jì)劃，不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)動(dòng)作已形成明確的集中方向，核心圍繞綠色產(chǎn)品升級(jí)、全域渠道深耕、全球化布局及數(shù)字化賦能等關(guān)鍵領(lǐng)域展開(kāi)。無(wú)論是頭部企業(yè)的戰(zhàn)略加碼，還是細(xì)分品牌的精準(zhǔn)突破，這些集中動(dòng)作的背后，都暗藏著行業(yè)共同面臨的發(fā)展困境，也折射出企業(yè)主動(dòng)自救、尋找新機(jī)的決心。

　　這一系列布局的核心邏輯，源于全球經(jīng)濟(jì)行情波動(dòng)下涂料行業(yè)的多重承壓。近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力疊加國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整，涂料行業(yè)不僅面臨新房裝修需求收縮的存量?jī)?nèi)卷壓力，還要應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本上升帶來(lái)的利潤(rùn)擠壓，再加上環(huán)保政策持續(xù)收緊的合規(guī)約束，多重困境倒逼行業(yè)告別過(guò)去的粗放增長(zhǎng)模式，企業(yè)不得不主動(dòng)求變、積極自救。

　　從企業(yè)的自救動(dòng)作來(lái)看，已然呈現(xiàn)出清晰的破局路徑：向內(nèi)聚焦產(chǎn)品與效率，通過(guò)綠色化、功能化升級(jí)構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，借助數(shù)字化改造降本增效;向外發(fā)力市場(chǎng)拓展，一邊深耕下沉縣域與存量舊改市場(chǎng)挖掘內(nèi)需潛力，一邊加速布局東南亞等新興市場(chǎng)尋找增量空間，全行業(yè)都在通過(guò)多元?jiǎng)幼魍黄圃鲩L(zhǎng)瓶頸。

　　而企業(yè)2026年的計(jì)劃，更讓我們看到了行業(yè)轉(zhuǎn)型的希望與機(jī)會(huì)，也清晰勾勒出未來(lái)發(fā)展的大方向。這不僅意味著綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，還預(yù)示著“產(chǎn)品+服務(wù)”的融合模式、精準(zhǔn)化的細(xì)分市場(chǎng)布局將成為競(jìng)爭(zhēng)核心。對(duì)于中小企業(yè)而言，這些行業(yè)信號(hào)極具參考價(jià)值，唯有緊跟趨勢(shì)、找準(zhǔn)細(xì)分賽道、強(qiáng)化核心能力，才能在行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟、把握新機(jī)。