近日，據(jù)國(guó)內(nèi)多家粉末涂料企業(yè)舉報(bào)人反映，行業(yè)內(nèi)正集中出現(xiàn)多起疑似惡意拖欠貨款事件，相關(guān)情況已引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛擔(dān)憂。舉報(bào)人所述，“我們公司涉及的貨款已超100萬，去報(bào)案時(shí)才發(fā)現(xiàn)，還有好幾家同行都遇到了差不多的情況”。另有舉報(bào)人補(bǔ)充：“一開始覺得對(duì)方是完美客戶，合同條款規(guī)范，溝通也很專業(yè)，后續(xù)才察覺之前的企業(yè)背調(diào)信息疑似存在問題”。更有舉報(bào)人透露：“我們的優(yōu)質(zhì)粉末涂料被對(duì)方以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格轉(zhuǎn)手，大額貨款卻一直要不回來，企業(yè)資金壓力特別大”。這些來自企業(yè)的舉報(bào)信息，揭示出當(dāng)前行業(yè)交易中潛藏的疑似風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)情況仍在進(jìn)一步核實(shí)中。
從秒付信任到失聯(lián)！舉報(bào)人拆解“合作套路”
據(jù)多位舉報(bào)人詳細(xì)描述，此類疑似風(fēng)險(xiǎn)事件有著高度雷同的合作軌跡。舉報(bào)人所述，對(duì)方通常會(huì)將自身包裝成包裝材料、五金制造、照明電器等粉末涂料下游行業(yè)的采購(gòu)方，通過網(wǎng)絡(luò)公開渠道獲取企業(yè)聯(lián)系方式后主動(dòng)對(duì)接，以“長(zhǎng)期穩(wěn)定合作”“大批量采購(gòu)”為合作誘餌。在合作初期，對(duì)方會(huì)展現(xiàn)出極高的履約積極性：先下達(dá)小額訂單，且付款極為及時(shí)，部分訂單甚至?xí)崆爸Ц抖ń?，用這種高效的結(jié)算方式快速獲取企業(yè)信任。
舉報(bào)人表示，當(dāng)雙方建立起合作信任后，對(duì)方會(huì)突然提出大幅增加采購(gòu)量的需求，訂單規(guī)模往往是前期小額訂單的數(shù)倍之多。與此同時(shí)，對(duì)方會(huì)以“集團(tuán)資金統(tǒng)一周轉(zhuǎn)”“內(nèi)部審批流程繁瑣”等理由，提出延長(zhǎng)賬期的要求，賬期從最初的短期逐漸延長(zhǎng)至60天以上，甚至更久。
有舉報(bào)人特別指出，對(duì)方在收到大批量粉末涂料后，并未用于正常生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是疑似立即轉(zhuǎn)手低價(jià)銷售——據(jù)舉報(bào)人所述，對(duì)方以約15000元/噸的價(jià)格從廠家采購(gòu)，隨后以7000元/噸的價(jià)格快速拋售。舉報(bào)人猜測(cè)，對(duì)方可能是用套現(xiàn)資金維持下一輪合作的偽裝，形成循環(huán)式的合作陷阱。等到企業(yè)發(fā)現(xiàn)貨款逾期異常，上門催討時(shí)，對(duì)方已疑似人去樓空，此前對(duì)接的公司淪為“空殼”，相關(guān)負(fù)責(zé)人也徹底失聯(lián)。
跨區(qū)擴(kuò)散+多行業(yè)波及？舉報(bào)人曝風(fēng)險(xiǎn)蔓延態(tài)勢(shì)
舉報(bào)人所述，此類疑似風(fēng)險(xiǎn)事件并非局限于單一區(qū)域，在華東等粉末涂料產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域已出現(xiàn)多起案例，涉及企業(yè)數(shù)量已達(dá)數(shù)十家，其中既有中小型生產(chǎn)企業(yè)，也不乏業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的廠家。“中山有一家疑似偽裝成五金廠的合作方，先后與6家粉末涂料企業(yè)合作，涉及的貨款金額就有五百多萬”，一位長(zhǎng)期關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)的舉報(bào)人透露。由于涉及的貨款金額普遍較高，且擔(dān)心影響企業(yè)自身聲譽(yù)，多數(shù)涉及企業(yè)暫時(shí)不愿公開詳細(xì)信息，但私下正在積極推進(jìn)維權(quán)工作，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)疑似在行業(yè)內(nèi)持續(xù)蔓延。
更讓業(yè)內(nèi)擔(dān)憂的是，此類疑似風(fēng)險(xiǎn)并非僅針對(duì)粉末涂料行業(yè)。據(jù)舉報(bào)人反饋，涉事合作方的業(yè)務(wù)范圍已延伸至包裝材料、軸承、電機(jī)、鋁錠等多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，采用的疑似是“一套模式復(fù)制到多行業(yè)”的操作方式。舉報(bào)人表示，對(duì)方的偽裝手段成熟，對(duì)不同行業(yè)的采購(gòu)需求把握精準(zhǔn)，讓不少企業(yè)難以識(shí)別。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，這類“前期高誠(chéng)意鋪墊、后期大額拖款”的合作模式，不僅讓涉事企業(yè)面臨沉重的財(cái)務(wù)壓力，還疑似擾亂了正常的市場(chǎng)交易秩序，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“遇到大額訂單就緊張”的信任顧慮。
舉報(bào)人總結(jié)“可疑特征”，涂料企業(yè)需警惕！
結(jié)合多起疑似案例，舉報(bào)人總結(jié)出幾類需要重點(diǎn)關(guān)注的合作特征，供行業(yè)企業(yè)參考預(yù)警：一是對(duì)接的企業(yè)多為成立時(shí)間較短的“新公司”，普遍在1年以內(nèi)，部分還存在近期變更法定代表人的情況;二是采購(gòu)需求相對(duì)集中，多選擇黑啞光、白啞光等通用性強(qiáng)、易轉(zhuǎn)手的常規(guī)粉末涂料品類;三是合作節(jié)奏異常，從初步接洽到提出大額訂單的時(shí)間很短，且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注度低，更關(guān)心供貨速度和價(jià)格;四是付款模式反差明顯，前期小額訂單付款及時(shí)，一旦涉及大額訂單就堅(jiān)決要求延長(zhǎng)賬期，給出的理由多為“集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算”等較為模糊的表述。
基于上述舉報(bào)信息，涂料采購(gòu)網(wǎng)在此向廣大粉末涂料企業(yè)及相關(guān)工業(yè)領(lǐng)域從業(yè)者提示合作風(fēng)險(xiǎn)。在日常市場(chǎng)開發(fā)與業(yè)務(wù)拓展過程中，建議企業(yè)時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控弦，切勿因急于追求業(yè)績(jī)規(guī)模而忽視潛在的合作隱患。針對(duì)新合作客戶，需強(qiáng)化多維度的企業(yè)背景核查，在合作履約階段，應(yīng)嚴(yán)格把控賬期時(shí)長(zhǎng)與賒銷額度，同時(shí)要完善合同條款設(shè)計(jì)，清晰明確付款節(jié)點(diǎn)、逾期違約責(zé)任以及糾紛解決途徑，一旦監(jiān)測(cè)到客戶出現(xiàn)付款無故延遲、溝通態(tài)度敷衍推諉等異常信號(hào)，需及時(shí)采取暫停供貨等止損措施，并第一時(shí)間通過法律途徑維護(hù)自身合法權(quán)益。