為全面復盤一季度戰(zhàn)略執(zhí)行成效，精準研判經濟運行形勢，系統(tǒng)部署二季度重點攻堅任務，4月8日下午，神劍科技召開一季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估與經濟運行分析會。黨委副書記、總經理申浩主持會議。

　　會上，各部門緊扣核心職責依次匯報工作進展。財務部就一季度經營指標實現(xiàn)、年度預算執(zhí)行、銷售訂單落實、應收賬款清欠及極致降本等工作進行匯報，并對收入利潤下滑、訂單缺口等風險作出預警提示。經營計劃部、軍品發(fā)展部、采購部分別圍繞生產計劃執(zhí)行、銷售訂單爭取、采購降本推進等專項工作的進展進行匯報，剖析存在問題并提出保障措施。綜合辦公室對照2026年目標責任書和重點工作，逐項匯報戰(zhàn)略指標執(zhí)行情況及下一步舉措。

　　會議指出，一季度公司在戰(zhàn)略推進與經濟運行上雖取得初步成效，但經營指標承壓、訂單缺口突出、科研攻堅難度加大、成本和現(xiàn)場管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題依然明顯，部分單位仍存在指標分解不細、責任落實不到位等短板，必須以“刀刃向內”的決心直面發(fā)展瓶頸，堅決破除發(fā)展障礙。

　　會議強調，各單位要正視一季度經營任務進度滯后形勢，以“找差距、細責任、定舉措、強執(zhí)行”為核心，緊扣年度重點任務，細化任務清單，科學分解季度指標，靶向攻堅問題難點，全力推動二季度經營指標迎頭趕上，堅決實現(xiàn)“時間過半、任務過半”年度關鍵目標。

　　申浩圍繞全年發(fā)展大局，從五個維度對重點工作作出部署：

　　一是科學研判，把握形勢。清醒識別潛在危機，直面后續(xù)訂單不足、新產品定型滯后、增長動能乏力等核心問題，系統(tǒng)完善解決方案，以前瞻性布局破解發(fā)展瓶頸。

　　二是聚焦重點，精準施策。錨定關鍵任務，4月底前完善年度督辦事項清單，強化業(yè)務鏈考核，以清單化、精細化推動重點工作落地。

　　三是強化擔當，狠抓落實。分管領導帶頭增強危機意識和責任感，聚焦重點指標與核心問題，層層傳導壓力，以“重點抓、抓重點”的務實作風打通執(zhí)行堵點。

　　四是加強學習，提升本領。主動適應新形勢新要求，勤學新方法、善用新工具，持續(xù)優(yōu)化工作能力、提升工作效率，為業(yè)務開展提供堅實支撐。

　　五是改進作風，守正創(chuàng)新。拿出應變求變、挺膺擔當的精氣神，嚴守風險底線、創(chuàng)新工作思路，以“努力到無能為力”的奮斗精神，全力沖刺年度目標。

　　會上，申浩分別與相關單位簽署2026年“一部一策”目標責任書，以責任閉環(huán)推動部署落地見效，確保全年任務攻堅見行見效。

　　黨委副書記、紀委書記彭程，副總經理、工會主席張東森，副總經理王祝波，財務總監(jiān)王亭亭，總經理助理江多琨，安全總監(jiān)常浩及各單位負責人參加會議。