為深入貫徹力諾集團關(guān)于“對標(biāo)先進、查漏補缺、加速提升”的工作指示，切實推動雙虎涂料工廠管理、生產(chǎn)效能與核心競爭力再上新臺階，近日，雙虎涂料董事長宋俊、總經(jīng)理李建文帶隊，集結(jié)安環(huán)、生產(chǎn)、智能制造、信息等核心部門骨干共12人，赴兄弟單位潛江新億宏有機化工有限公司開展專項參觀學(xué)習(xí)。武漢有機潛江新億宏有機化工有限公司董事長郭濤，新軒宏總經(jīng)理向世炎等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待并全程陪同交流。

　　此次參觀是雙虎涂料向力諾集團領(lǐng)導(dǎo)匯報工作后，快速響應(yīng)上級要求、主動對標(biāo)先進的重要行動。此前，力諾集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨有機公司考察時，對其工廠建設(shè)、精益管理、數(shù)字化運營等方面的優(yōu)秀實踐給予高度認(rèn)可，這也為雙虎涂料明確了學(xué)習(xí)方向、找準(zhǔn)了改進差距。

　　參觀過程中，雙虎涂料骨干團隊先后實地參觀了潛江新億宏、新軒宏生產(chǎn)現(xiàn)場及康新辦公樓，重點對標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位在廠區(qū)規(guī)劃、現(xiàn)場管理、環(huán)境整治、辦公規(guī)范化建設(shè)及智能化工廠布局等方面的成熟做法。大家邊走邊看、邊問邊記，直觀感受對方在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)養(yǎng)成、整體運營秩序等方面的顯著成效，結(jié)合自身工作實際找差距、學(xué)方法、謀改進。每到一處，團隊成員都認(rèn)真記錄、積極提問，結(jié)合雙虎涂料當(dāng)前工作中的難點與短板，與潛江新億宏有機化工有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人深入探討，力求把先進經(jīng)驗學(xué)深悟透、帶回實用方法。

　　座談交流環(huán)節(jié)，潛江新億宏有機化工有限公司董事長郭濤詳細(xì)分享了工廠建設(shè)、運營管理、團隊建設(shè)等方面的核心成果與寶貴經(jīng)驗，展現(xiàn)了兄弟單位嚴(yán)謹(jǐn)高效、精益求精的工作作風(fēng)。隨行的12名骨干員工結(jié)合自身崗位，逐一分享觀摩心得與感悟，對照先進找差距、立足本職談思路，現(xiàn)場交流氛圍熱烈。

　　雙虎涂料董事長宋俊對武漢有機潛江新億宏的熱情接待與傾囊相授表示衷心感謝，并結(jié)合本次學(xué)習(xí)直擊自身短板，深刻剖析當(dāng)前存在的突出問題：一是企業(yè)文化傳導(dǎo)不到位，理念要求未能真正落地扎根;二是工作執(zhí)行缺乏后續(xù)跟蹤檢查，未形成完整閉環(huán)管理;三是部分人員學(xué)習(xí)思維閉門造車，習(xí)慣于守成不前，沒有主動走出去開闊眼界、對標(biāo)提升。他強調(diào)，此次參觀學(xué)習(xí)是一次“對標(biāo)找差、開闊思路”的寶貴機會，更是一次“對標(biāo)先進、倒逼提升”的務(wù)實行動。全體骨干成員要以此次學(xué)習(xí)為契機，正視差距、轉(zhuǎn)變觀念，打破固有思維局限，將有機公司的優(yōu)秀經(jīng)驗與雙虎涂料實際緊密結(jié)合，快速梳理整改方向，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措，切實補齊自身管理短板、提升核心業(yè)務(wù)能力，不辜負(fù)力諾集團領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求。

　　總經(jīng)理李建文也對后續(xù)工作提出具體要求，各部門要立足崗位、靶向發(fā)力，安環(huán)部門要借鑒有機安全管理精細(xì)化模式，筑牢生產(chǎn)安全防線;生產(chǎn)部門要對標(biāo)精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化工藝流程、降低生產(chǎn)損耗;智能制造與信息部門要加快數(shù)字化升級步伐，推動生產(chǎn)運營高效協(xié)同，以實際行動落實參觀學(xué)習(xí)成果，助力雙虎涂料實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　此次參觀學(xué)習(xí)，不僅深化了雙虎涂料與武漢有機的兄弟情誼，更讓雙虎涂料明確了改進路徑、凝聚了發(fā)展共識。下一步，雙虎涂料將以更堅定的決心、更務(wù)實的行動，推動各項改進舉措落地見效，持續(xù)提升工廠綜合管理水平與市場競爭力，與武漢有機攜手共進，共同為集團發(fā)展貢獻力量。