從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變
一直以來(lái)，“坐商”是各行各業(yè)生意人的共通毛病，他們只是坐在經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)做生意，在產(chǎn)品暢銷時(shí)，他們感覺(jué)不到危機(jī);而產(chǎn)品滯銷時(shí)，企求市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖成為惟一可做的事。所以對(duì)于涂料品牌商來(lái)說(shuō)，要改變這種思維，讓產(chǎn)品“走”出去，和“坐商”最大的不同是“行商”具有主動(dòng)經(jīng)商的意識(shí)，理念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致管理模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等一系列的轉(zhuǎn)變，其核心是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的涂料行業(yè)，品牌商們需用行商的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展多元化，如：小區(qū)推廣、團(tuán)購(gòu)、設(shè)計(jì)師合作、裝修公司合作等等。
“聯(lián)盟營(yíng)銷”不失為好政策
近年來(lái)，營(yíng)銷聯(lián)盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式，家居建材企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)資源投放的最大回報(bào)，這點(diǎn)值得廣大涂料企業(yè)學(xué)習(xí)。涂料企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品應(yīng)用案例關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)師，利用“招商加盟大會(huì)”發(fā)布信息找協(xié)作伙伴，搜索“全國(guó)公益網(wǎng)絡(luò)人才大會(huì)”引進(jìn)人才等等。在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系，集體呈現(xiàn)出來(lái)便形成一種營(yíng)銷聯(lián)盟。
利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷更便捷
由于互聯(lián)網(wǎng)的威力越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為涂料行業(yè)營(yíng)銷的“新寵”。尤其針對(duì)涂料產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。某品牌涂料企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，在參與網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷的過(guò)程中，積極的態(tài)度讓企業(yè)受益匪淺，還能贏得口碑和利潤(rùn)，何樂(lè)而不為呢?
時(shí)代在變化，市場(chǎng)也在變化，涂料企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地，就必須要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，要知道現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)是越加“難搞定”，營(yíng)銷不能一成不變，只有有創(chuàng)意的營(yíng)銷方式才能吸引消費(fèi)者的注意，贏得消費(fèi)者的駐足。