激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境
現(xiàn)下，涂料行業(yè)正陷于瓶頸時期，發(fā)展不順暢使得不少企業(yè)都已意識到自己所存在的問題。相比之下，自我變革是眾多企業(yè)的首選，但就現(xiàn)階段而言，企業(yè)往往不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。
誠然，改革也需章法。涂料企業(yè)首先要全面了解自己的實際情況，評估自己在涂料市場中的占有比例，進而確定產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿?，推?dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向。通過完整的數(shù)據(jù)分析，涂料企業(yè)應(yīng)適當(dāng)放棄市場發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕漠a(chǎn)品，著力發(fā)展市場占有率較高的涂料產(chǎn)品。
涂料企業(yè)需走出屬于自己的特色
在涂料企業(yè)的改造過程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機瞬息萬變，照搬以往經(jīng)驗并不能解決所有問題，涂料企業(yè)還需走出自己的特色。
涂料企業(yè)與其隨波逐流觀望，不如精簡生產(chǎn)
縱觀歷史轉(zhuǎn)型，大浪淘沙后，存留下來的企業(yè)無非是行業(yè)的領(lǐng)軍人物和小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)，涂料行業(yè)的未來也必將如此。對于眾多中小型涂料企業(yè)而言，涉足領(lǐng)域過多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產(chǎn)，走一條“小精專”的道路也是極好的。
總之，在當(dāng)前的形勢下，涂料企業(yè)更適合走“小精專”的發(fā)展道路，因為這樣更容易把控企業(yè)的發(fā)展命脈。