【中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)】生產(chǎn)交付能力也是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的一環(huán)，如何在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中提高企業(yè)的生產(chǎn)交付能力，在這里與大家進(jìn)行分享和探討。

　　許多企業(yè)不重視生產(chǎn)管理，只重視技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)這是一個(gè)很大的管理漏洞，營(yíng)銷(xiāo)做得再好，技術(shù)做得再精湛，如果不能按期交貨，工藝執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，那也會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意，從而讓丟掉大量的客戶訂單。況且如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂不堪，雜亂無(wú)章，特別容易產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　珠三角涂料企業(yè)普遍存在一些通病，反映如下：

　　1、生產(chǎn)車(chē)間人員編制不合理，冗員太多，沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐;

　　2、車(chē)間管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理方法與技巧，導(dǎo)致生產(chǎn)人員流失大，人員不穩(wěn)定;團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失;

　　3、生產(chǎn)車(chē)間雜亂無(wú)章，隨處可見(jiàn)浪費(fèi);缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理制度;

　　4、人工成本與生產(chǎn)成本偏高，由于各種原因?qū)е?

　　5、執(zhí)行力薄弱，工作執(zhí)行緩慢，工作效率低下;

　　如何在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的前提下做好生產(chǎn)管理的提升，降低生產(chǎn)管理成本，是個(gè)值得深入研究的課題。在此，淺談一些個(gè)人想法和做法。我認(rèn)為要提升涂料行業(yè)的生產(chǎn)管理水平，應(yīng)當(dāng)從下入手：

　　一、要對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)研與分析。

　　二、結(jié)合市場(chǎng)與客戶的需求，明確公司的交貨目標(biāo)。

　　三、對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃出貨體系進(jìn)行全面的梳理，使之順暢、高效。

　　四、做好物料的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理，以確保物料滿足訂單需求。

　　五、改善公司的生產(chǎn)員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮最大潛力。

　　六、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的人力編制規(guī)劃。

　　七、結(jié)合公司的實(shí)際情況制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

　　八、做好訂單的交期管理與考核。

　　任何一個(gè)公司或部門(mén)的管理離不開(kāi)系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理方法與管理體系，光靠人管人的時(shí)代終將被淘汰，唯有從人管人逐步過(guò)渡到制度管理才是上策。