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2015-07-23 10:23:32 來源:互聯(lián)網(wǎng)|0

互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃 燃起建筑涂料業(yè)的新希望

  【中國涂料采購網(wǎng)】日前,十二屆全國人大三次會議上,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃,一時間傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)都斗志昂揚(yáng),希望把握新一輪機(jī)遇,讓企業(yè)迎來更高層次的發(fā)展。

  建筑涂料行業(yè)可是實(shí)打?qū)嵉膫鹘y(tǒng)行業(yè),李總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃時許多涂料企業(yè)也都燃起希望,對企業(yè)作出新的發(fā)展規(guī)劃。幾個月過去,這股涂料企業(yè)追隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮逐漸減退,然而還是有幾家專注于企業(yè)的涂企孜孜不倦地探索“互聯(lián)網(wǎng)+涂料”的可能性。

  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商面臨挑戰(zhàn),微小涂料企業(yè)無法對紊亂的銷售渠道進(jìn)行管控,雖擁有品牌卻無法真正掌握網(wǎng)上渠道,電商淪為網(wǎng)絡(luò)零售,易受到傷害;中小規(guī)模涂料企業(yè)進(jìn)駐電商平臺,多元市場渠道初見規(guī)模,但規(guī)劃不足,停留賣貨階段,僅將電子商務(wù)等同網(wǎng)絡(luò)營銷和銷售輔助渠道。

  建筑涂料企業(yè)工程部負(fù)責(zé)人表示:“2015年中國涂料市場,產(chǎn)量將達(dá)1760萬噸,產(chǎn)值將達(dá)4150億元,在新的歷史時期下,中國涂料企業(yè)只有順應(yīng)潮流,打造一條互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈,方能在站在歷史的大潮下,永立潮頭。”

  關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”,你需要知道這些想法

  有專業(yè)人士解讀,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”,但并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)+的“+”,不僅僅是技術(shù)上的“+”,也是思維、理念、模式上的“+”。其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)注用戶體驗(yàn),而電商是互聯(lián)網(wǎng)思維的落地手段。涂企+互聯(lián)網(wǎng)思維,需要緊跟時代把握電商渠道,是搶占未來先機(jī)的大計(jì)。

  現(xiàn)在形勢發(fā)展非???,互聯(lián)網(wǎng)+可以讓企業(yè)在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集,作為傳統(tǒng)的制造企業(yè),把互聯(lián)網(wǎng)+作為一個工具,它就是傳統(tǒng)制造行業(yè)的工具,可以通過互聯(lián)網(wǎng)收集市場數(shù)據(jù),客戶的需求,緊密企業(yè)跟客戶的關(guān)系。

  傳統(tǒng)涂企轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),需要注意什么

  1.別搞錯“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向

  目前,涂料企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是非常艱難的,但如果能夠開放心態(tài),大膽并大方地啟用互聯(lián)網(wǎng)人才,讓他們在決策和股權(quán)上成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量,讓自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被這些人“加”進(jìn)來,就能大大增加轉(zhuǎn)型的成功率。

  所以,涂企管理者應(yīng)該做的是找到真正的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”,讓他們來“加”自己的企業(yè),而不用企業(yè)去“加”他們。也就是說,讓他們作為主體來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型,而非涂企作為主體去主導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

  2.拒絕“雇員心態(tài)”

  互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式,甚至是一種基因與本能。所以在轉(zhuǎn)型時刻,建筑涂料企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)家必須發(fā)揮識人、用人和留人的能力。

  互聯(lián)網(wǎng)時代,想用傳統(tǒng)企業(yè)的“雇員心態(tài)”,給人才高工資留下來很難,而是必須要有互聯(lián)網(wǎng)時代相應(yīng)配套的激勵體制,讓他們覺得為公司打工就是為自己的事業(yè)拼命,自己的努力有了歸屬感和成就感。

  3.建筑涂料企業(yè)管理者多給意見少給指導(dǎo)

  大部分渴望轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)涂企的管理者既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),也沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”,在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)企業(yè)做得好、證明了自己成功的企業(yè)家,不能認(rèn)為自己什么都能做,別人都不如你。多參考互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的意見,才能跟上時代的節(jié)奏。

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